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千葉大学 商品
司法試験大学別合格率7位は、千葉大学。その合格率は49%。千葉大学は日本の国立大学です。
千葉大学は、旧制千葉医科大学を主な母体として、1949年（昭和24年）の学制改革の際に新制大学として設立された。この経緯から、設置年を1949年（昭和24年）、創立年を旧制千葉医科大学が誕生した1923年（大正12年）とされています。
、国立大学としては独自色の強い学部・学科が多い総合大学です。法経学部、看護学部、園芸学部は国立大学で唯一設置されている。特に医学部と園芸学部は有名です。 また最近設置された本学の法科大学院が司法試験合格率を好調な数字に上げている改革も続いているようです。
- 行動を起こそう!と思える本
- 読み終わった後の率直な感想は「これから人脈を増やすように行動を起こそう!」と思いました
著者の方が行動派と言っていたので、しっかりと要点だけを書いて具体的に行動に移せる、移したくなるように書いてあります
環境が人を創る、逆ミラーの法則、チャンスは必ず人に乗ってやってくる
の３つのキーワードはこれから忘れないようにしていこうと思います
自分自身、これから新しいことをするか行動をためらっていたんですけどこの本を読んで新しいことにチャレンジして新しい出会いを求めようと決心しました
とても良い本でした
- 私には向かないが、人によっては有用な一冊である
- 原田翔太氏とはまた違ったアプローチの「人脈本」だった。
著者が一介のサラリーマンであること、その範囲で出来ることは何か？
を考えた上で辿り着いた回答が、
「とにかく人と逢うこと」
であり、
「習うより慣れろ」
と言う体育会系営業マンっぽい手法で人脈を広げていった例である。
では、原田翔太氏と完全に考えは違うかと言うと、決してそうではない。
プロセスこそ違え、まず、人脈作りに必要なことは、
１．「目的を明確にすること」
２．「相手に何かしらの感動を与えること」
３．「成果を出すこと（覚えて貰うこと）」
と言う共通点がある。
この２冊から気づかされたのは、もしこれから人脈づくりをしたい人がいるのであるならば、
「目標を成果にするためには、そのプロセス作りは自分なりのやり方を組み立てなくてはならない」
と言うことだ。
だから、この本は、普通のサラリーマンで、どちらかと言うと自分はごちゃごちゃ考えたり本を読んだりするよりは、人にぶつかって行く方が得意だと言う人にはお勧めだ。
良書とまでは言わないが、他の人脈本と合わせて読んで見ることをお勧めする。
そして自分に最も合ったやり方を見つけることができれば良いのではないかと思う。
本と言うものはヒントを貰うものであって、それ以上のものは自分で作らなくてはならないのだから。
- 賛否が分かれる本だと思うj
- 正直、私の読後感は悪かったが、賛否のわかれる本だと思う。
書きようがきつく感じるので、もう少しソフトな感じがよかった。
ただ、この書きようが故にダイレクトに心に響くって人もいるだろう。
- 初めてのお誘いは１００倍の価値がある
- 人脈形成のためのナレッジを紹介した本。
「本物の人脈を持つことで会社の将来など、さまざまな不安から解消される」というくだりには妙に納得した。
講座１〜講座５０までトピックごとに説明されており、さらっと読める。
目新しいところはあまりないが、いろいろな要素が一冊に詰め込まれているという点で価値があるだろう。
目新しい点もいくつかあった。最も印象に残ったのは、
「初めてのお誘いは１００倍の価値がある」のくだり。
知り合った人から初めてなんらかのお誘いがあったら、よほどのことがない限り行きましょうということ。
誘う相手として自分のことを思い出してくれたことを意味するし、最初の誘いを断ると２回目の誘いがないかもしれない。
「交流会を主催しよう」というくだりに比べると、はるかに実践しやすい。
この本を読んで交流会を主催するような行動力がある人は、そもそもこの本を読まなくても大丈夫だろう。
- 可もなく、不可もなく。
- 著者の人づきあいにおける積極性や、ポイント的エッセンスはよくわかりました。
著者の千葉さんの明るい社交的な人柄が伝わってきます。
が、いかんせんサラリーマン的というか、想像の範疇を超えるような視点や意見、論証が少なかったのが残念です・・・
人脈観も、冒頭にあるようにヒルズ族（？）のパーティにいった話などを自慢してしまうあたり、ハデな人脈がお好きなようです。
ただ、普通の人が、具体的に人脈を作っていく上での要点はよくまとめられており、そういう意味で今すぐに何かを実行に移すという点では即効性が高くて良いと思いました！
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