一橋大学 商品

司法試験大学別合格率ダントツ1位が、一橋大学です。その合格率はなんと61%。
一橋大学は、日本の国立大学です。森有礼が1875年に開いた私塾である商法講習所を源流とする大学です。第二次世界大戦前には商学専門の官立大学(旧制東京商科大学)として開設されていました。
一橋大学では少人数教育を重視しています。全学部の入学定員の合計は1学年1000人弱で、比較的小さな大学であるといえる。また、戦前から外国人教師を任用するなど国際色ある教育が伝統で、現在500名を超える留学生が在籍しており、文部科学省の大学国際戦略本部強化事業にも採択されている。
そういった、教育方針が合格率を上げているのでしょうか。

ビジネス関連のキーワード集(答えは自分で探すこと)
タイトルの通りこれはビジネススクール流のキーワード集である。
文章の書き方も、〜ではないだろうか、〜と考えられる、といったものが多く4人の著者が
それぞれの得意とする分野について10個ずつのキーワードで疑問を出す形となっている。
それぞれテーマを持って書かれてはいるが、深く考えるためのものではなく旬の事柄を
合わせつつ「こういう考え方もある」と提示し、その答えは読者自身に求めさせていると
感じられる点などは何ともビジネス”スクール”らしい。

元々雑誌で連載していたものを手直しして集めたものであるため”消費期限”が短いものが
多く、出版されてから5年も立てば多少古いと感じられるものもあるが、今だからこそ考えたい
ものや、当時新しいと思って導入したものが今どうなのか見直したい、といったニーズに応える
力はもっていると思う。

随所にさすが、と思わせるところもあり正に知新たな識を得る、というよりは考え方を学ぶ、
といった趣で、自分で重要だと思うところや、見直したい点だけでもざらっと目を通すことは
無駄にはならないだろう。
ビジネススクールの一端とその意義、意味
洞察の深い社会科学の枠組みを提供し、現実と理論の往復運動を繰り返すことによって知的思考の質を上げようとする試み。<p>講座3「人と組織を活性化させるための戦略的課題」が面白かった。組織を疲労させる権力、組織の「フリーライダー」の存在、成果主義人事の本質的課題、マズローの欲求階層説の陥りやすい盲点など普段気付かない視点から、身の回りの仕組みや構造を浮きぼりにする理論構成は、この本の目的にちゃんとミートしたパフォーマンスが確認できる。特にマネジメントの本質は内側の組織にあるのではなく、外向きのマネージにあることの指摘などは、なかなか実践的な面白い視点。<p>本の中で触れられているように、思考はインプットだけではだめでその質をあげていくためには、考える累積時間が必要であり、そのためには積極的にアウトプットしていく作業が日常的に必要である。その作業の一助として大学があり、この本はその研究の一端を紹介すると同時に、一連の作業の意義を書いている。視点や枠にとらわれず、考え方のフレームワークそのものの創造が求められているのだ。簡潔にまとめられた各章の課題だが、そう思うとあらためて背景には膨大な知的蓄積があることが分かる。<p>この点と、もうひとつ。著書の冒頭で訴えられる人格的インテグリティーの重要性、すなわちぶれない強さや人格的堅牢さ。しっかりした理論や洞察を支えるこのインテグリティーや価値観を感じることは、この本を読む経済人として必要なことだと思われる。
目次で好きなテーマを選んで「ツマミ食い」が良い
4人の著者が各々10個のテーマで語っています。
私は通常の本を読むときのように頭から順次読んでいきましたが、読み終わって思った事は「この読み方はお薦めできない」です。
何故なら、著者により或いはテーマにより相当なギャップを感じるからです。
とても一つの本として纏められたとは思えません。<p>勿論、これが本書の特徴なのでしょうが。
ですから、まず始めに目次を一読して自分の好きなテーマを選んで「ツマミ食い」をするのが宜しいと思います。
私も消化不良をおこしてしまったテーマが幾つかありましたので上記の方法でもう一度読み直しました。
どうやら正解のようです。<p>誤解をする人がいるかも知れないので・・・もう一言<p>ビジネススクール=MB???!!と短絡的に考えないほうが良いです。
本書は決して、いわゆるMBA本ではありません。
よく考えさせられる
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いわゆるMBA本とはちと違う?
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